El pasado miércoles 15 de junio, tuvo lugar la 2ª jornada del curso para Alta Dirección “Innovando en la Gestión Empresarial” conducida por el especialista en dirección de empresas Félix Lafuente.

Según indicó Félix, “Sin resolver los problemas del día a día es imposible establecer los criterios básicos para acometer el nuevo plan empresarial elaborado por la dirección y que justamente ha venido obligado por una situación de creciente caída de las ventas”.

“Puede ser un planteamiento obvio, pero es por el que hay que empezar para ver la luz en la actual situación de tormenta económica”, añadió durante la mañana del miércoles este experto en organización industrial durante la segunda jornada del curso de Alta Dirección “Innovando en la gestión empresarial” que anualmente organiza el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA.

Para Lafuente, es imprescindible en la progresión hacia el nuevo modelo de negocio comenzar por una reorganización de los planteamientos generales de la gestión frente a querer imponer en la estructura de la empresa un modelo que puede estar muy bien definido, pero para el que hay que establecer la base de su éxito, explicó el experto.

Cuando todos los parámetros ordinarios que en una situación de crisis en la empresa suelen llevarse a cabo, como recorte de gastos, reducciones de personal, acuerdos financieros, y otros de similares características, llega un colapso que se retroalimenta por el descenso de las ventas y la parálisis del sentimiento del “callejón sin salida”, matizó Lafuente.

Precisamente hay que revisar esas decisiones previas al ajuste de costes , porque la selección en los recortes debe ser estratégica y debe tener como prioridad el mantenimiento de las ventas y el riguroso control diario de la caja. En este sentido hay que derivar recursos para lograr un proceso comercial óptimo y un preciso control de nuestros clientes, conociendo de primera mano sus necesidades reales y buscando alianzas si son necesarias, pero siempre con un control diario de la caja, insistió el profesor del curso.

Por lo tanto, la introducción de pequeñas innovaciones en la estructura y gestión de la empresa son las que permitirán “un control de la nave en la tormenta” y facilitarán el tránsito hacia el modelo innovador prediseñando, con el férreo control de la estrategia de ventas, subrayó Lafuente

El especialista utilizó ejemplos y proporcionó herramientas efectivas de los pequeños detalles innovadores que permiten mejorar el día a día en la empresa, y concluyó con un taller para la aplicación de estas herramientas de análisis, alineación y concentración de variables estratégicas del entorno de competencia sectorial de la madera y el mueble

Las jornadas están configuradas como módulos independientes que permiten suscribirse de forma separada. Las próximas citas centrarán la atención en la internacionalización, dirección y aspectos financieros de la empresa, de la mano de Ricardo Fibla e Inmaculada Rey, Carlos Ladaria y Joan Massons, el 6 de julio, 28 de septiembre, y 19 de octubre, respectivamenteSe trata, según el objetivo general del curso, de transmitir conocimientos, metodologías y herramientas que permitan afrontar a los directivos de las empresas del sector de la madera y el mueble los retos actuales mediante una gestión empresarial diferente e innovadora

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